2006年是公司的企业文化年，公司的六大目标是：品牌、文化、技术、管理、经营、扩张，重点是企业文化建设。公司经过2006-2007两年准备，为2008上台阶奠定坚实的基础。
公司的口号是：打造百年企业，提升公司形象，塑造优势品牌，强化企业文化，抓好技术练兵，夯实发展基础，提升经营能力，迎接市场竞争。
　　一、重塑足道品牌，打造百年企业。
经过全公司2万名干部、员工的共同努力，家富富侨已经举起了一面旗帜，造就了一个品牌，激活了一个行业。
　　尤其可喜的是，家富富侨的发展得到江津市委、市政府的大力支持：将家富富侨列入江津市的名牌企业给予重点支持、保护，并决定将江津建造成中国足道之乡。
　　由此我们可预言：家富富侨的发展已经达到了一个新高度，进入了一个新里程。
　　江津是家富富侨诞生的摇蓝，是家富富侨生长的沃土，家富富侨也必将在江津长成参天大树。
　　家富足道已经成为了行业的第一品牌，维护品牌的最好方法是做大做强。因此做好宣传策划，维护一流品牌，树立公司形象是我们工作的重点。2006年，我们将策划多起大型活动，利用报刊、电视、互联网等多种传媒进行广泛、深入、持久的宣传，使家富品牌鲜红耀眼，大放光芒。
　　今年维护品牌的方法是建立与江津市党委、政府畅通无阻的联系渠道和快速便捷的运行机制；做好《创业》杂志的宣传；运行“家富富侨”报；建好家富富侨的形象示范网站、构成《中国足道》全国连锁网站：
　　1、将公司总部迁至江津。利用好江津市打造“足道之乡”的机会，建立与当地党政部门的良性运行机制。
　　2、让“家富富侨史”进入“聂荣臻元帅陈列馆”。让公司进入中国革命史教育、国情教育的红色宣传廊，让更多的人从国情宣传中明白家富富侨，从正统渠道了解家富富侨，让中国人从小接受家富富侨。
　　3、在江津进出的大门口，树起“中国足道之乡”标牌。应用公共权力宣传家富富侨。
　　4、继续支持办好杂志，让杂志成为公司常规宣传平台，成为公司的喉舌。争取做到月月有新闻，期期有专题。公司的重大决策，重大行动，好人好事……不停地向全国向全体员工和消费者发布良性信息。
　　5、办好宣传队。为配合江津市打造“足道之乡”的活动，公司决定在2006迎新春文艺汇演的基础上组建一支宣传队，参与江津市委、市政府的“四下乡”活动，让家富富侨传遍江津的街道村镇，在江津家喻户晓，扩大在“中国足道之乡”的员工数量。
　　6、加强与宣传单位的合作。进一步密切与多种传媒的关系，让家富富侨的光辉形象不停顿、不中断、生生不息地在中华大地传播。
　　二、抓好企业文化，夯实发展基础。
　　“以人为本，以员工为上帝”是家富富侨的企业理念。这也是家富富侨成功的秘密和企业文化的核心。
　　1、办好“家富富侨报”。它将两万名员工团结、凝聚在一起，带领家富富侨走向明天的辉煌。
　　“家富富侨报”实行分店负责制，每店100份，并由分店征订到员工。除“总裁致词”外，“家富新闻”、“工作指导”、“分店动态”、“足疗文化”、“足浴天地”、“经验分享”、 “经理部长”、“员工交流”、“技术培训”、“走进富侨”、“富侨寻梦”、“好人好事”、“文学天地”、“图片新闻”等栏目稿件由各分店组织写作、提供。稿件数量、质量将作为先进分店的考核指标之一。
　　2、建好家富富侨网站。网站才是真正面向世界，它将成为中国唯一的网上足道专家。
让家富富侨网站成为公司形象的旗帜、对外宣传的窗口、海外联系的平台、员工交流的论坛。
同时要求全部分店制作网站。首页上部70％都是公司内容，下部30％为分店内容。
　　全部相关的网站全部注册：《家富富侨》、《中国足道》、《中国家富》、《家富足道》、《家富足浴》、《家富足疗保健》、《足道》、《足疗》、《足浴》、《中国足疗按摩》、《中国足疗保健网》、《中国家富网》、《家富足疗网》、《家富足浴网》、《家富足疗保健网》、《足疗网》、《足浴网》、《中国足疗按摩网》、《中国足疗在线》、《中国足疗保健在网》……
　　并要求全部网站申报中文域名。全部家富网站互联互通。
　　3、利用节假日进行主题宣传。
　　在“三八”节进行“献给母亲的爱”；“五一”节开展“劳动模范辛苦了”、“重阳节”开展“八十老人免费洗足”、 “国庆节”进行“慰问老红军”等专题活动。
　　4、分店要成为宣传活动的主体。
　　宣传策划部将制作“利用新闻媒体进行企业宣传的十条建议”分发给各分店，各分店进行自我宣传将成为今年分店业绩考核的一条重要标准。
　　各分店要学会“制造”新闻，要送新闻给当地媒体，找媒体做新闻。与当地报刊、电视交朋友，做到时时、事事有声音。
　　5、发动员工进行自我宣传。
　　以店为单位开展文体活动、歌咏比赛、诗歌比赛、作文比赛、爱岗敬业技术比赛，……各项活动纪实照片、文章发回公司，优秀者刊发到家富宣侨报，上传到公司网站。
　　6、每年以片区为单位组织文娱演出活动。
　　今年各片区的文娱演出活动开展的非常好，尤其是南方片区的元旦迎新活动做得有声有色有气魄，参加人数众多，声势浩大，影响极好。以后公司将定期每年组织一次辞旧迎新文艺演出，既体现公司“以员工为上帝”的企业理念，给员工一个自我表现的机会，也强化了团结，增加了公司的竞争力和凝聚力。
　　7、编著《家富足道》手法全书。
　　随着中国健康专家对家富足疗的肯定、认证，郭家富被聘为足疗专家，以郭家富名义出版《家富足道》专著是提升公司文化，强化公司形象，企业上台阶的重要基础。
　　组成专门班子，将郭家富十多年心血研制而成的足疗手法挖掘、整理、编辑、出版；将家富足疗纳入中华传统医学保健学之中；并吸纳现代手法，包容古今内容；全书图文并茂，新旧结合，以最新最近的资料为主。
　　8、编辑、出版最新“家富足道”画册、光盘。
　　以最新彩色图片为主，五彩缤纷、赏心悦目。
　　9、编辑、出版《家富足道》发展史全书。
　　公司自2003年开始有计划，有目标的宣传以来，已经进行了六次大的形象宣传，近两年的常规宣传，除《创业》外，全国上自媒体，下至各省、市报纸、电视的宣传已经形成了一个形象宣传的文化积累，这是公司的一笔巨大的无形资产，我们应该将她有效地加以利用。以上的图文宣传资料已达十余万字，现在将这些资料编辑、整理成书，用很少的投入就能将公司的积累变成鲜明的视觉形象，将无形资产变现。
　　三、开展全员练兵，技术比武活动。
优秀的足道技术是家富富侨发展壮大的根本。2006年公司将进一步强调技术，并将2006年定为技术练兵年。
　　公司要求在岗技师都必须参与本次全员练兵活动；初期的全员练兵活动由各分店组织实施，并以分店为单位开展技术比武活动，比武成绩将记入个人技术当案，作为考核、评级、加薪的依据；五月中旬公司将在武汉钻石店举行全国技术比武活动，各分店技术比武优胜者均须报名参加全公司技术比武活动；公司比武获奖者将进入公司技术人才库；公司比武获胜前十名，将作为公司的技术种子，成为公司的技术老师；凡经公司考核，国家认可的高级技师，一律实行挂牌上岗，其服务费加收20元，加收部份全部奖励给高级技师。
　　四、增加科技含量，提升公司管理能力。
用现代科技与传统产业结合，使公司实现流程化、模式化、制度化、规范化、规模化、国际化。
　　1、公司实现网络化管理，公司高层网上办公。在“中国足疗保健 ”网上另辟专区，开通网上内部交流通报区，各店的基本情况，每天汇报一次；其经营、管理、收入、成本、员工、重大事件等即时上传；公司的重要文件、重大决策、政策、规章、制度、命令等即时下发，瞬间覆盖全国，通报各店，做到信息畅通无阻，决策令行禁止。公司高层一律手提电脑，无线上网，使家富富侨在世界的任何一个国家、地区，任何时间、地点都能指挥公司运营，运筹帷幄，决胜千里。
　　2、实行全国分店上网。依托公司网站，建立家富富侨公司分店网站，实行店店上网制：有条件的分店即时进行网站建设、配备电脑、宽带上网；新加盟分店将制作网站作为条件之一，新店开业，网站即同步开通；条件不具备的先培训经理、部长，最终于2006年底达到每家分店都有网站。在互联网上形成一个高地，垄断经营：只要输入“家富富侨”、“中国足道”，互联网上就会出来100多家家富富侨网站，实行中国足疗的网上专利、专营。
　　3、经理、部长培训。2006年启动中层电脑培训，先从直营店开始，文化较高的经理开始，再轮流对全国各大区经理、片区经理、分店经理、部长培训。标准是会用电脑，会上网，会收发邮件。
　　4、经理全部配备电脑。分店经理必须自配电脑，无线（或宽带）上网；先从总部经理，大区经理，片区经理开始，培训一人就达到配备1台电脑，上网一个分店，带动100名员工，推动家富现代化、科技化、国际化进程。
　　五、提升经营质量，迎接市场竞争
　　公司扩大影响，攻城掠地打江山已经取得了辉煌的战果，以后的一个阶段是巩固成果，精细化管理：
　　1、完善管理部门。商场是战场，公司是军队，总部是司令部，以下将设立加盟部、市场部、技术部、策划部、管理部、财务部、后勤部及学校、研究院。加盟部负责外部投资行为，联络投资商及制定完善合同等；市场部负责分店地址调查、装潢、设施、设备、陈列及到开业前分店的全部工作；技术部负责公司的全部技术，对现有技术的分析、整理、归类和对现有员工的培训与技术升级；策划部负责制定公司发展战略，形象包装，策划重大战略活动，以及对外宣传等；管理部从技术、技师、服务员、部长、经理、财务到毛巾、药包、用品使用，从物品采购到成本控制等；财务部除日常的财务活动外还负责投资战略，投资方向，资金流向及监控管理等。
　　2、分级管理。我们的各大区，片区经理已经握有极大的权力，享有极高的收入，但这一个阶层中（也包括一些分店经理），已经有了一些大企业病和漂浮、懒散、随意的不良作风，追求玩乐，固步自封、不思进取的迹象。在新一年的运营中，公司进入了一个快速扩张期，各大区经理，片区经理也因此肩负更重大的责任。从总部到大区到片区到分店，将实行分级管理制度。各级干部都要加强学习，快速成长，跟上公司发展的步伐。
　　3、干部轮训。2005年开始，经理轮流到指定的大学参加培训，每期2-3个月，培训合格者方能上岗。
　　4、招聘高素质人才。实施空降兵制度。打开大门，招贤纳士，从干部开始掺沙子，提高全员素质。
　　5、严格制度管理。公司将制定一系列管理制度，将管理全部纳入法制化轨道，从总部的各部门到各大区，各片区，各店，从经营、人员、技术、财务到成本控制实行一切以制度为准，一切按游戏规则执行。
　　6、实行督察制度。总部设巡视组，巡视组有技术、管理、财务、服务、成本、公关等专家组成，在全国各分店实行随机督察，公司赋与最高权力，发现问题及时处理。
　　7、编辑制作《家富足道》制度大全。
公司已基本发展成形，但是我们的管理却跟不上，缺少规范化、制度化、模式化的规章制度，必须做到人人有制可依，事事有章可循。因此，一是要借鉴别人现成的制度，二是要根据我们自身的需要制定一些切实可行的管理制度。
　　8、员工参与发言制度。建立与高层对话的绿色通道，除电话外，公司更开通了“网上留言”、“报纸发言”的通道。实行并鼓励公司全体员工在公司网站和公司报纸上参与讨论，对公司事务发表意见，对不良倾向提出批评。
　　六、注重精品建设，开设钻石分店
2005年公司顶住各方面压力在武汉开设豪华型分店运营成功，为公司在激烈的市场竞争中趟出了一条新路。它的成功说明企业的经营必须创新，证明了公司的发展、前进、进步的决心，表明了公司在经济大潮中与时俱进的坚定立场。
　　今年公司的发展是广泛开设分店，让家富富侨遍布全国的同时重点进行钻石店、精品店的建设。
　　其村本思路是抢占高端市场、攻破特大城市、夺取发达地区大城市。
　　今年公司将对全国分店进行一次整顿，以规范管理，规范标准，使每一家分店的店面、技术、员工、用品、财务等工作完全达标，让每一个分店都成为优质店、名牌店、精品店。
　　科技推进了现代化的进程，推动世界经济发展的制造业和服务业分成了机械与人工的两种模式。机械产品以廉价加规模获取利润，手工产品则以独特、独有、独占，不可复制性使单个产品具有超值的利润。家富足道正是独特、独有、独占与不可复制而将在机械廉价，手工超值的发达国家获得数倍数十倍的利润。因此，我们将向海外扩张，走国际化发展之路。
　　我们的目标是：三五年内家富富侨将成为现代民营企业，成为保健行业的纳税大户。
　　到2009年，家富富侨年收入将达到10亿元，并培养出上万名管理人才，20万名服务员、后勤、技师，为社会提供20万个就业岗位，使连锁企业达到3000家，成为足疗保健为主，多种经营为辅，集团化、规模化、规范化的行业著名品牌和名星企业。